许经理从A单位调到B单位任经理，人称“虚”经理，上任后就是三把火。

　　第一把火，重新任用干部。通过评议把那些看着不顺眼的、个人印象差的免去了几个，又从原单位调来了几个充实干部队伍，并说：“你们要给我好好干，不好好干我就要收拾你们。”一时间叫“老大”的，叫“老板”的不少，许经理听着很乐意，似乎把自己的姓氏都忘记了。

　　第二把火，严肃纪律作风。每天开班前会和其它会议，几乎都是批评人，张三、李四、王麻子都点了个遍，会议经常大幅度超时，大家只有忍着，会场很安静，没有人出声，连个蚊子飞过的声音都能听到，他是越讲越起劲，天南海北，东拉西扯，一直讲到不想讲了为止。

　　第三把火，坚决执行制度。安全、生产、经营、后勤、政工上的事情全都管遍，动不动就罚款，从工人一直罚到副经理一级，一时间罚得人心惶惶，也没有人反抗，罚就罚吧，一笑了之。

　　眨眼到了年终民主评议干部，上级找人谈话征求意见，当谈到干部任用时，人们就说：“关系是首要的，能力是次要的。”“宁用听话的，不用干事的。”“叫老板一诺千金，喊经理一文不值。”“喝茶可喝出个队长，打牌可打出个科长。”……

　　当谈到纪律作风时，人们就说：“值班在现场，指挥在家里”“坐着专座一栋楼，一顿吃掉一头牛。”“打牌是上班，睡觉是下班。”“企业如茶馆酒店，吃饱喝足皆自由。”……

　　当谈到企业管理时，人们就说：“错误是下级的，功劳是上级的。”“罚款是他人的，奖金是自己的。”“制度是摆着的，改变是人为的。”“企业利益是桌子上的，个人利益是桌子下的。”……

　　根据群众评议打分结果第一名，倒数。上级评议小组针对三把火得出的评语是三句话：畏而远之，惧而远之，怕而远之。可上级领导的评价是：大胆用人，大胆执纪，大胆管理。