党组上午研究了几个干部的人事安排，明确由我找W君谈话。

　　因为下午我要去参加市政府召开的一个紧急会议，又不能安排其他人顶替，谈话的事就只好推迟到第二天上午。谈话地点在我的办公室，当W君走进来时，我看见他脸上明显带着几分笑意。我好生奇怪，因为W君平时脸上总是紧绷绷的，难得云开雾散、阴转晴。难道他已经听到了什么风声?我心里打起了问号。

　　“坐吧!”我合上手中的文件夹，指着对面的沙发说。

　　W君在沙发上坐定后，我先和他聊起他手头上近期的一些工作：各项任务推进到什么程度，有没有办结，还有什么困难，科室同志之间配合相处得如何，等等。身为总经理，平时事务繁多，难得找干部谈心、了解情况，便借着这次谈话的机会，和他多聊几句。

　　而后我对W君说：“准备调整你的工作岗位。”

　　“我知道了!”W君仍旧面带微笑。

　　“知道了?你是怎么知道的?”此前虽然心里已有猜测，但听到这句话，我还是有些诧异。

　　“D副总已经跟我谈过。”W君很平静地说。

　　“哦!”尽管心中一惊，我还是以十分平静的口吻应了一声，不想让下属察觉班子内部的不协调。“那你有什么想法吗?”我问道。

　　“谢谢领导对我的信任。也没什么想法，我这么多年都是听组织安排，组织怎么安排，我就怎么干。”

　　“有没有什么困难?”我又问。

　　“暂时没有。后续工作中肯定会碰到难题，能通过自身努力解决的，我尽量自己解决;实在解决不了，再向领导请示求助。”

　　“那好，你尽快把当前手头的工作移交清楚。下周人事科长带你过去，由他简单交代几句，你就到那边到岗上班。”

　　“好的。”W君和进来时一样，脸上带着笑容，离开了我的办公室。

　　望着W君离去的背影，我暗自思忖：事情怎么会这样?我是公司一把手，人事工作由我主管。即便党组会上没有明确指定由我谈话，按照班子分工的常理，作为班子老成员，他也应当清楚，不能抢在一把手前面，私下先行找干部谈话。干部岗位调整本是好事，现实中却总有人抢着出面谈话。

　　正是为避免出现这类情况，党组会上我才专门交代，这次由我找W君谈话。可D副总为什么还要抢在我之前先找他谈?

　　仅仅是为了给他报这个好消息吗?这次调整W君的岗位，对他本人而言，的确是一件好事。这名老同志，此前是跟着别人干;这一轮调整之后，就由他牵头带队伍。虽然科长的任职命令，受干部任免冻结的原因暂未下发，但不出意外，这次调整意味着他担任科长只是时间问题。

　　这让我想起曾经在刊物上读到的一则案例：某单位有位副职，就爱做这类事情。干部即将提拔，他抢先透露消息，对外宣扬自己为此出力奔走;对于没能得到提拔的同志，又主动安抚，暗示自己有心帮忙，只是受到阻力。结果得到提拔的干部感念他的人情，未获任用的人也对他心存好感，一把手反倒落得一身不是，成了“冤大头”，一开始还浑然不觉，事后才幡然醒悟。眼前这件事，客观上也容易滋生类似问题。

　　我警醒自己，这种现象必须制止。倘若任由其发展，我迟早也会陷入同样的窘境。

　　事后我找D副总谈话，直截了当地指出他这种做法很不妥当：人事谈话要严格按照党组确定的分工，指定谁谈话就由谁来谈。我告诉他，副职并非不能开展人事谈话，但不能抢在主管领导之前先行谈话。私下抢先谈话，不只是越位，也违背人事工作的程序规矩，更容易造成班子内部隔阂猜忌，让工作陷入被动。尤其这次因为干部任免暂时冻结，不是直接下达任命，只是先到岗负责，情况存在变数，谈话必须把握分寸、留有余地。考虑稍有不周，后续就可能引发被动。

　　自那以后，我也改进了工作方法，尽量压缩从党组研究干部到与本人谈话、公布任免事项的间隔时间，不给人跑风漏气、抢做好人的机会，也避免这段时间小道消息满天飞，滋生自由主义、引发事端。后来党组开会研究人事，我都安排在上午，会后我第一时间就找相关干部谈话。无论是提拔或免职、奖励或处分，都由我当面沟通。褒奖也好，批评也罢;感谢也好，埋怨也罢。我是公司一把手，如果干部群众真有怨气，理应冲着我来。人事是一把手的核心权责，我不担当谁担当，必须切实负起应尽的责任。

　　人事用人，权责有次序。副职可以举荐人才、建言献策，但人事谈话不可抢在主管领导之前。建言是本分，抢先是越位;补台为大局，揽私生嫌隙。做事守规矩，次序才不乱，人心才不偏。我绝不希望平白生出一些本不该由我承担的是非。

　　世上没有人愿意做那个“冤大头”。