坐在我面前的他，是个二十七八岁、戴着一副深度近视眼镜、身材单薄的文弱书生，可他却被人戏称为公司“四大金刚”之一。

　　“进公司多久了?”我问。

　　“有这个公司的时候，我就来了。”

　　“还是元老啊!”我说，同时心想：他的“金刚”名号，应该由此而来吧。

　　“元老，又有什么用?”他声音不大，却带着哀怨之气。

　　“哪个学校毕业的?”

　　“长沙保险学院。”

　　“还是科班出身。”稍稍停顿了一会儿，我继续说，“可惜啊，你在公司并未发挥出应有的作用，你的现状与资历、学历很不相称，是这样吧?”

　　“可能是吧!”他苦笑了一下，回答我。

　　“为什么会这样?”

　　“公司不帮扶、也不鼓励年轻人，怎么发挥作用?”

　　“不对吧。我了解你们经理，他没少帮你，多次找你谈话，可你始终听不进去，工作始终不见起色。我这次专程调研了解了你的情况，各方对你的反馈都不太好：作风散漫、不守纪律、缺乏工作责任心、倚老卖老、自我放任。有人说你自暴自弃、破罐子破摔，已经无可救药。我却不这么认为。你受过高等教育，有理智、有思想，我不信你会一直沉沦下去，更不信你无可救药。在我眼里，你只是一只迷途的羔羊，一时糊涂，误入了歧途……”

　　“迷途的羔羊……”他轻声重复着这句话，抬头看向我时，双眼已然湿润。

　　“但你这只迷途的羔羊，该迷途知返了，不能再放任自我。我这次来，就是要把你领回正途。”我语气严肃而恳切地对他说。

　　“这几年，我执迷不悟，一味放任自己，彻底走错了路……”他声音哽咽、满心沉痛地说道。说完，他低头垂目、耸肩沉思，陷入了久久的回忆。

　　良久，他抬起头对我说：“前些年，我一直工作得很积极，您相信吗?老总，从前我做任何事都尽心尽力、力求完美。车辆查勘理赔、客户服务、新员工传帮带，我早出晚归、兢兢业业，收获了无数客户的称赞，却从未得到过公司的肯定与表扬。我十八岁入团，十九岁递交入党申请书，积极向党组织靠拢，是公司最早主动申请入党的年轻员工。我先后三次递交入党申请，那些年，我拼命工作、积极上进，可从来没有人找我谈心，没有人肯定我的付出、给予我一句鼓励，我的努力，从来没有被领导看见……”说到这里，他泪水簌簌落下。

　　我没打断他的话，赶紧从茶几上的纸盒里，抽出几张纸巾递给他。

　　他接过纸巾慢慢拭去脸上的泪水，情绪稍稍平复后又接着说：“我努力工作，积极奉献，得不到领导鼓励、支持，还遭一些人冷嘲热讽的打击，我泄气、松劲，做事缺乏责任心时，我被看见了，领导就公开批评我。老总，这是我最感痛心疾首的一件事，它使我彻底失去了信心，开始放任自己，成了一只迷途的羔羊。”他有一肚子的委屈和怨气，也有一肚子的悔恨。

　　“唉!”他长长地叹了一口气，又说：“早先我表现好的时候，为什么没人及时鼓励我，表现不好的时候找我好好谈谈，开导帮助我呢?不然，我不会是今天这个懒散懈怠的样子……”说完，他陷入了长久的沉默。

　　“今天这个样子，既有领导没有及时给予你鼓励的失责，更有你懈怠、散漫、放任自我的错误。现在去悔恨，没有什么意义。关键是从领导到你个人，都应该从这件事当中汲取教训，从头再来。”

　　“如今怕是“覆水难收”啊，我在公司的印象已经坏掉了。”

　　“坏掉了，也还可以好起来的。只要你知错改过，今后努力工作，大家对你的印象是会改变的，虽然说什么时候改错都对，但越早回头越好。我和你们经理一样，都期待着你的回头和进步。”针对他“覆水难收”的顾虑，我尽力鼓励他振作精神，重新开始。

　　我说的话，他虽然点头认可，却没有用语言做出积极肯定的回应。

　　他自我放任年深日久，猛然要他回头，我猜他心里一定还有什么想法和顾虑。

　　跟他继续深入交谈之下，他才试探性地问出口：“我还能够得到领导的信任吗?”

　　我说：“只要你改正错误，真心回头，努力工作，做出成绩，就能得到组织对你的信任，浪子回头金不换嘛。前面我说过，在我的眼里，你只是一只迷途的羔羊，我这次来就是要把你这只孤独的离群羔羊领上回家的路。放心吧，我和你们的经理一样，都期待着你的及早回头和进步。”

　　他眼泪夺眶而出，终于说：“我……我想……回家。”

　　之后，自我放任踩了急刹车，他变了、改了、加强了工作责任心和组织纪律性，一点点朝着好的方向在变化，群众和领导对他的印象也一点点在改观。

　　具体情况不在此赘述了，本文并非想讲述一个浪子是怎样回头的故事，而是想通过这个曾经积极追求上进的员工，开始努力的时候未能“被看见”、得不到领导的及时鼓励而失去信心，导致自我放任的教训，来说明“鼓励，要下及时雨”的重要性。

　　这次谈话后，我的心情也变得很沉重。

　　一个员工表现好、闪光的时候，为什么不能被及时“看见”，不能及时有效地给与鼓励。表现不好的时候，为什么又能“被看见”、被当众批评甚至是羞辱，而不是及时私下提个醒，认真做好思想工作?我们的管理者是不是太习惯于“抓缺点、批错误”，却吝啬对年轻人优秀表现的及时认可和表扬，等到人才失去信心、心态垮掉，再来补救就事倍功半。

　　我总忘不了他给我说的那句“这是我最感伤心的一件事”，忘不了他说这句话时那种痛苦、哀怨的神情。

　　他今天的懒散、懈怠和缺乏工作责任心，我想不能全怪他自己，我们当领导的要负起一大半的责任。他并不是个问题青年，他曾经是个好学上进，认真工作、有责任心的好员工。他本来是一棵好苗，只是我们少了一场及时雨。我想，如果我们的政治思想工作及时有力，如果经理们对青年职工多一些关心，适时地给予启发、开导、鼓励和抚慰，来一场思想政治工作的及时雨，他原本不会是“这个样子”的。

　　请及时给予员工鼓励、肯定和表扬吧。

　　对于渴求上进的年轻的员工来说，更应当如此。