作为管理者，如果你以为招聘就是悠闲地坐在办公桌前，品着香茶，听着每一位敲门进来的应聘者作自我介绍，而不需要投入过多的精力，那么你就错了。

　　在招聘的过程中，面试官和应聘人员的关系是辩证的。面试官在考察应聘人员的同时，也在被应聘人员考察。应聘人员会观察面试官，并将其作为企业形象代言人来评断企业的素质和发展空间等内容。站在不同的立场，就会有不同的思考，面试官充实自己，树立好榜样，是解决员工“录而不来”这一问题的关键。

　　一些管理者在招聘时会过多地询问应聘者与专业无关的事情，甚至是有关私生活的问题。这会给应聘者造成较大的心理压力，让其感到所应聘的公司约束力过强。而如果面试官在招聘时，因为自己“处于上风”就做出一些不雅的举止或难堪的表情，这些也都会影响应聘者的心情和想法。应聘者会因为你的举动而把你所在的企业判定为“落后股”，而为了最起码的尊重，应聘者会勉强坚持完成面试，但是录用后，应聘者便会选择“自动消失”。

　　所以，面试过程中，面试官不单单只是一个“提问机器”，一个具备专业招聘水准的面试官，在招聘过程中所发出的光芒会让应聘者对公司形成极佳的印象。所以，面试官充分做好招聘的准备工作是极其重要的。