这不仅因为我转业后，也在国企当过多年老总，搞过改革，是同道中人，读着他的文字和改革故事倍感亲切，更因为宋先生做人做事公道正派、不徇私情，心系职工、联系群众的作风和身先士卒、模范带头，苦干实干、勇于改革的精神令我感佩。宋先生是优秀写手，他用朴实的文字，写就了改革的美篇。这美篇，更是他带领职工干出来的，宋先生不愧为一个优秀的企业家。

　　那是“大锅饭”年代，“铁饭碗”严重制约了员工积极性，干多干少一个样，企业没活力，经营效益差。大锅饭弊端多多，要打破它，阻力不小，需要决心和勇气。宋先生的改革就在这样的大背景下开始，文章也就从他进公司写起。

　　1980年进入县药材公司的宋春辉，从仓库保管员干起，当过营业员、加工员、统计、会计，还在办公室打过杂，经多年的磨练，他凭着自己的苦干、实干和能干，于1992年初当上经理，这就意味着他得直面困难、挑战和改革。

　　改革，困难重重，打破大锅饭，谈何容易?!

　　这是一场硬仗，打破“大锅饭”决定着企业的兴衰存亡。为了企业的生存和发展，为了职工收入的提高、福利的改善，宋先生明知改革不易，仍破釜沉舟，下定决心，开始了他说的“艰难的改革”。何以艰难，宋没细讲，但他遇到的阻力和困难全隐含在“艰难的改革”几个字里了。记得三明经理任上，我在建宁公司搞“优化组合，落聘下岗”的改革，就有好心人劝我“端掉人家的饭碗千万要谨慎，弄不好会出事”，宋总的困难我可以想见。

　　改革是篇大文章，当年宋总围绕公司改革这个中心谋篇布局，排兵布阵，今天宋先生依旧抓住改革这根红线来铺陈、挥洒他的散文。在文章的第(3)片段里，他不惜笔墨详实记述了自己改革的思路和具体做法。公司改革，他首先挥锤砸向“大锅饭”，通过在药品销售部门实行“工效挂钩”、零售药店实行承包，批发环节实行全员“揽销”责任制，上下一心，全力抓销售保效益。他的第二步棋是建章立制，用制度来管人管事。公司人虽不多，但情况复杂，这里有领导的夫人，有局长的子女，还有许多职工子弟，有的一家三代五口都在公司。无规矩不成方圆，不管是谁，都得照章办事，不能有例外。他的第三个举措就是狠抓增收节支，这是公司效益所系。具体措施，文中多有介绍，这里不赘述。我佩服的是，在中国这个人情社会里，在请客送礼、大吃大喝的社会风气下，他竟然能做到“从未用公款送过一分钱礼”，待客用“工作餐”，哪怕县里来人检查财务，也是“简单的工作餐”招待，席间连支烟也不发。公款待客，如此“抠门”，在旁人看来，简直不近人情，他也自嘲“铁公鸡”。从另一方面看，宋先生为了公司效益，精打细算、锱铢必较，已竭尽所能了。

　　九十年代中期，医药企业举步维艰，基本普遍亏损，但汝城公司一枝独秀，年年盈利，被评为全市医药系统先进集体，1997年评为市优秀企业。宋总个人也在1996年被市政府授予“优秀企业家”称号。2001年宋调离公司，在他任期内，公司制度健全，运作有序，业务发展，效益良好，各种专项资金都有结余，仅工资资金就结余二、三十万。他带领职工奋发努力，成就了公司改革的美篇。

　　宋先生写改革，语言朴素自然，取舍详略得当，洋洋万言之文，无一句自夸，有的只是客观详实的描述，是朴实的文字和真实的数字，使我们读到了一篇开拓奋进、勇于改革的佳作，看到了一个公道正派、心系职工群众的优秀企业家。

　　宋先生在公司的改革，无疑是成功的。

　　成功的原因，宋先生自己没说，但读者同样可以从他真实可信的文字里感悟到：公款吃喝，请客送礼，宋总一毛不拔，为了职工，他却很舍得花钱，先后建了46套住宅分给大家。为了活跃职工文化生活，公司经常举办象棋、麻将和卡拉OK唱歌比赛。1995年后，每年组织外出旅游。宋总还从政治上关心年轻人，先后培养了十多名业务骨干加入了党组织，有的还进了班子。开拓市场，他“亲自跑县外联系客户，经常随车送货，上门拜访，联络感情，……”为了多推销些货物，他在酒桌上差点舍命陪客户了。他模范执行公司各项制度，考勤和签到，即使他违反了，该扣工资也照扣。他的两个亲戚，一个因购药违规受到处罚，一个因长期拖欠承包费，被解除了劳动合同。作为老总，他处事公道正派、不搞特殊，不徇私情，赢得了职工的尊重，也充分调动了群众参与改革和做好工作的积极性。宋先生改革的成功，除了他的决心、思路正确，这难道不是一个重要原因吗?!

　　成功企业家都有他的高光时刻，披红带花，荣誉加身，光鲜靓丽。

　　殊不知光鲜靓丽的背后，是拼搏和努力，是辛苦和汗水、是奉献和付出。宋总曾坦言在“药材公司经理十余年时间里，并非顺风顺水，经历过挫折，也遭受到诬陷，曾经暗自流过泪……”这段话让我想起自己在厦门公司总经理任上，我办公室门上的锁眼两次被人用异物恶意堵塞，板报栏内我的照片被人抠掉了双眼，再后来又被诬告，罗织了十大罪状，集团总公司监察室来人调查落实，才还我清白。虽然我不曾落泪，但很苦恼。对宋总的遭遇和痛苦，我感同身受，特别理解他改革的不易和艰难。

　　“那些年……”标题中这三个字，告诉我这是一篇回忆性叙事散文。

　　内容的真实、文字的详实和文风的朴实无华是这篇文章的一个突出特色。作者写的都是自己老总任内亲历亲为的一些事情，没有虚构、夸张和掩饰。如，对名目繁多的各种检查、收费和罚款，他直言企业为“砧板上的鱼肉，任人宰割”，对有关部门不顾企业承受能力的收费检验，他坦承自己发火叫他们“滚出去”。纵观全文，语言朴素自然，虽无华丽辞藻，却言之有物，语含深情，真实可信。而真实是一种令人信服，打动人、感染人的力量。

　　回忆性文章多是片段的，并不追求完整。宋先生的文章，也是许多片段式生动回忆的组合。片段其实也不乏丰富的内容，若都用小标题名之，即使劳心费神，也难保准确恰切，作者睿智地将一个个片段用阿拉伯数字串起，一口气串了十八个片断，虽长了些，我以为这办法不错，写回忆性文章可资借鉴。

　　双重视角是回忆性散文的特点，文中对过去的我(体验主体)泼墨饱满，而对现在的我(回忆主体)着墨极少。“当一个企业的领导是非常的艰难，我是深有体会的。”这是我在第(15)片段中读到的为数不多的可作为回忆主体的感悟。如果对回忆主体多些着墨，熔叙事、议论、抒情于一炉，读者会有更多收获。

　　宋先生文中用5个片段(2--6)写自己任总经理的改革故事，却用10个片段(7—16)写担任医药管理局长后如何整顿规范医药市场，读起来似有标题难罩内容之感，或说是题外话多了点，换个标题或分成两篇文章来写若何，纯粹个见，不对见谅。