结案

　　案子移交在检察长办公室进行。

　　“陈经理，这个案子已调查清楚了，经县纪委研究决定，蓝鸟车留你们公司用，但必须按购车价款罚5.6万元，此款上缴国库。其它的问题，移交你们自己处理，结果请告诉我们。”检察长对我说。接着他让经办此案的高科长给我们介绍了一些具体情况，我代表公司表示感谢。

　　移交工作简单、顺利，前后半个多小时。

　　接回案子后，我认真翻阅全部案卷，详细了解案情，研究了办法，经请示省公司后，清算、整理了账务，把小金库的问题处理清楚。出了这样的事，犯错误的同志需要认识错误、接受处分;员工队伍需要鼓舞士气，重树信心;公司需要重塑形象、再次出发，这就需要做大量的思想政治工作。人的工作难做，尤其是李克宜经理要受处分，他的工作最难做。

　　在给检察院的“检查”中，老李有这样一段话“总以为开放搞活，只要有利于保险事业的发展、提高职工福利，个人不装腰包，违反一点财经纪律，也不至于违法犯罪……”，说明他的思想认识模糊。正是这种模糊认识，导致他的胆大妄为,稀里糊涂犯了错误，他不太配合检察院的案情调查，原因也在此。

　　“不装自己腰包，就可以违犯财经纪律吗?”，我批评他“糊涂”，脑子里全然没有“法人犯罪”的概念。再次找他谈话，我提了三点要求，一是要从主观上找寻犯错误的根本原因;二是要充分认识问题的严重性，不是简单的违纪，而是涉嫌“法人犯罪”;三是案件移交给公司，不是可以大事化小，小事化了，我要他做好接受处分的思想准备。

　　李在跟我的谈话中充满怨气，他说小金库别处也有，自己没有多拿一分钱，都是为了工作、为了员工福利，只有他倒了“八辈子霉”。我说：“你搞个小金库，就等于在家***藏炸药，你又用错人，激起众怒，等于造就了点雷管的人，这炸药还能不炸吗?!事情发生后，市公司领导做了所有该做的工作，才有今天的结果。我们是从涉嫌法人犯罪这条线上，把你拉回到纪律的范畴里来的，在此怎么处理你，都不过分，你不应该再有怨气了。下一步党组研究，给你什么处分，我看你都认了吧。当然，我们不会把你往***里整，能拉一把的决不会推，这一点请你相信。”听完我的话，李克宜同志点头说：“我相信组织，相信陈经理会给我一个恰当的处分”。

　　对人的处理，必须慎之又慎。怎么处理李克宜同志，我听取过下面一些经理的看法，征求过省公司的意见，与班子成员也议论过，考虑到多种因素，党组决定撤销他的经理职务。自恢复国内保险业务以来，这样的事情在三明公司还是第一次，大家都很关心。为了让县市公司的经理们都从中受到教育，我向省公司和市人行报告，决定召开县市公司经理会议，宣布对李克宜同志的处分。

　　尽管事前我做了李的工作，但他对处分的思想准备依然不足。那天他报到后就立马来到我办公室，见面就问：“陈经理，公司给我什么处分?”

　　“党组决定撤销你的经理职务。”我直言相告。

　　“太重了，太重了，这也太重了。”他一连说了好几声。随后，他列举该县某单位类似情况的例子来说明我们处理得过重，又援引县里某人说的“市公司最多给你降一级”的话来说明不该这么处理他。他甚至抱怨说：“既然我们自己也处理这么重，当初还不如交给县纪委来处理呢。”他想不通，难以接受撤销他的经理职务。他建议我说：“先不要公布，听一听县、市公司经理的意见后再说。”他觉得我这样处理一个老同志有欠公平，没有考虑到他过去几十年的工作和贡献，说自己“几十年白干了。”

　　我理解他内心的苦恼，耐心听他诉说，也几次试图劝慰，但他听不进去。

　　晚上我在办公室看文件，李克宜夫妇俩一起来办公室找到我讲:“想不通”，“处分太重”、“没有给他一个改正错误的机会。”面对心里难受的这对老夫妇，我予以安慰并耐心做工作。我说：“你们的心情我能理解，你们难过，我的心里也不好受。论年龄，老李你是老大哥，我是小弟，我上任没几天，就把一个年纪比我大的老经理的职务撤了，你以为我愿意这么干吗，心里好受吗，但是没有办法呀，老李，因为你严重违纪，还涉嫌法人犯罪，不这样处理，各方面交待不过去，不这样处理不能严纪律、正风气，不能教育大家，也不利于教育你本人。”

　　我稍顿喝了一小口水，继续说：“你下午对我建议说，听听经理们的意见。这个工作我早就做过了。你以为撤职是我一个人的意见吗，干部的处理，我是慎之又慎的。党组研究之前，我多方面听去过意见，撤职处理是共识。不管我愿不愿意，都得这样处分你，我别无选择。”

　　“老李，我知道你接受不了撤职的处理，你缺乏思想准备。但我还是要劝你，放理智一点，接受撤销职务的处分，不要再怨天尤人了，你要相信，组织对你的这个处分是公正的、合理的，是治病救人的。”在我苦口婆心的劝说下，这对老夫妻终于理解了我们的苦心，离开我办公室时，老李向我表示愿意接受撤职处分，并在明天的会议上做出深刻检讨。

　　李克宜同志在会上的检讨，态度倒是诚恳，但谈不上有多深刻。只大而化之地讲了学习不够，法制观念不强，公司管理松懈等几条，在我看来，引发这次火药爆炸的关键一条，是因为用人不当，老李在会上虽然也提到这一点，但只是一句话带过。

　　为了让经理们真正从中接受教训，我说：“老李，用人这一条是很重要的教训，你没讲透，你让一个不懂业务的人坐在业务股长的位置上，而这个人又不谦虚、不学习，还不怎么检点自己，在外面吹牛、说大话。他出歪点子，搞假赔案，买蓝鸟车，还支配着半个小金库，要钱有钱花，要车有车坐，平时对人还很“大根”(当地土语，有趾高气扬、目中无人之意)，使公司里许多人看不惯，这个业务股长的表现，便愤然激起于公司那些心理不平衡的人，把炸药包给点燃了。本来，假赔案、小金库的问题，市公司是可以通过年底的业务、财务检查发现而进行自我纠正的，不会酿成这么一场叫你寝食不安、心惊肉跳的危机。你抱怨说小金库别处也有，就你倒霉，依我看，你倒霉在一是搞了小金库，二是倒霉在用了不应该用的人。”

　　“是啊，是!”老李自己感觉很羞愧。

　　“同志们，这是极为深刻的教训，我要劝诫各位经理，你们千万不要在家***藏炸药，你搞假赔案，设小金库，这些都是在***藏烈性炸药，千万要警惕你身边给你堆炸药，又偷偷地去点燃它的人。就在前几天，我们在沙县又发现了一个违纪案件，有人已悄然点燃，雷管嗤嗤作响，冒着烈焰。好在市公司下手快，立马自查自纠，拔了雷管，没有爆炸。谢天谢地，这次建宁危机总算是过去了，沙县又避免了一场危机。我们公司还潜伏着多少这样的危机，还有多少没爆炸的地雷，还真说不清楚，希望你们各县自己查一查，排排雷，我希望没有雷了，不要再发生爆炸。请各位注意，今后做事一定要依法合规，不要违法违纪、给公司埋雷，留下隐患。”

　　经理诸君，千万，千万!切记，切记!