我国是一个历经五千年灿烂文明的文化古国，企业文化在未来几百年内，是不可能完全脱离中国特色的，故未来的企业文化与管理，必须走以中为主，中西结合的多元结构相结合之发展道路，逐步探索出适应我国及世界潮流的，具有中国特色的企业文化与管理经验来，我们必须要探索出这种文化与管理的经验来，只有在坚持科学发展观中，才能逐步形成在未来更适应企业文化与管理的中国模式，所以企业的各级主管首先要有这样的意识，并在生活与工作中具备相应的专业知识，才能在行使企业文化与管理权限时，真正帮助企业取得卓有成效的管理与业绩。故此我们的企业除了重视抓经济效益外，还须重视抓好传统优良文化之继承与发展，以及未来能够引领全球企业文化与管理的最先进的，具有中国特色的企业文化与管理模式的领军样板来，作出我们对传统优良文化之继承与发展和社会进步的，应该抓住之机遇和相应的历史贡献。那么企业的各级主管，首先要较专业地把自身的生活与工作科学地，并有规律地规范和管理起来，在管理好自身的同时，还必须要较专业地，把员工的工作与生活科学地，有规律地规范和管理起来，这是企业各级主管所要取得卓有成效管理的，必须尊崇的具有中国特色企业文化建设必须具备的专业素质，否则根本谈不上取得卓有成效管理。

　　中国特色的特点是企业的各级主管，在做人和管理方面要比西方更具人性味和人情味，所以具有中国特色的企业文化与管理，首先应该更重视并着手从，更具人性味和人情味抓起，并专业地把自身和员工的工作与生活科学地，有规律地规范和管理起来，(这一点在这里特指要具备较专业的工作和生活态度，以及较专业的人性味和人情味之思维意识和有效管理方法，)还要具备较专业的人际关系及深厚的传统文化知识底蕴，当然不可能要求每一个主管百分之百地去掌握，但起码要有重视这种观念的思维意识和行为，且尽可能地去做到规范一点，只有这样才是真正卓有成效的企业管理。中国特色的人性味和人情味的管理思维和意识还包括：要处理好正确的人际关系与社会经济关系，要用人所长避人所短(不刚是用好下属所长，还要用好上级所长，不刚是避下属所短，还要避上级所短，要充分发挥下属与上级所长并避其所短)，互相沟通忠诚待人，团队合作培养他人，自我管理自我发展勇于开拓，历行节约保护环境，同时还要给予员工同情与包容诚实与正直，自由与尊严等品德和行为并敢于承担责任。当今中国企业缺少的正是，更具有中国特色的人性味和人情味的管理，并深度缺乏这种思维意识和行为习惯，大部分企业在企业文化与管理方面显得很盲目，或丢掉老祖宗遗传下来的现成的宝贝而去照搬一切在当下并不比我们科学的西方企业文化与管理模式，并且有些企业老总过于重视经济效率，而忽视或轻视企业的文化管理与建设，没有重视或没有真正重视企业的人性味和人情味管理这是错误的，外国人能意识到这一点，我们是祖师爷，只要肯做肯定比老外强。

　　在企业文化与管理方面，在灵活性上我们可以借鉴美国，在人事管理上可借鉴日本，日本的大小公司和企业不允许开除员工属终身雇用制，不能因某人有缺点而把他开除，而是只看他有什么优点能做什么，员工逐年升迁每15年年薪加一倍，员工不会随便辞职，除非年龄到45岁或已升迁至顶点，他们只能见员工之所长和用人之所长，而相对去忽略员工之所短，这一点中国企业应予借鉴，中国企业不必过于任人唯亲，或无论干什么都是亲朋好友优先考虑，如何发挥人的长处?管理者的任务在于运用每一个人的才干，并非只用亲朋好友部分人的长处和才干，如何发挥上司和下属及自己的所长，须把上下都协调起来，给予他们一样的态度，给予上下一样的同情与包容诚实与正直，自由与尊严等品德和行为并敢于承担责任，而不应是上下两样子态度，通过不断的实践最终养成好的企业文化与管理习惯来。

　　由于过去我们是传统农业人口大国，在封建时代上层建筑与经济的关系过于密切，亲情经济人际关系经济是商品生产的主要体制，官本位十分严重官大一级压死人，官匪一家官商一体也十分严严重，这是我们产生思想包袱的历史传统根源，受这些不良封建残余影响，导致现代社会的一些企业官本位也较严重，甚至内部权利斗争激烈，让很多管理者仍然有时候，感到不知所云或放不开思想和手脚，那么在新世纪我们应该怎样去想和做呢?首先作为一个领导或管理者，级别无论大小永远都不能以个人的权力感作为主要追求，因为在未来社会文明之进程中，权力感只对个人有好处，对社会国家和人民，对企业或单位的长远发展没有一点好处，比方说某位个权力感较强的管理者，对待其下属中的某一位员工，因在平时的工作与生活中，这位员工没有经常满足他的个人权力感就给他穿小鞋直到他走人，或因看不惯这位员工而让他走人，根本不顾虑他是否有困难，失业后生活是否有着落，或只有设法让他经常来巴结他以满足他的个人权力感后，才不致于让这位员工走人，若不然就经常给他穿小鞋直到他走人，或直到满足了他的个人权力感后才停止给他小鞋穿，再就是他有亲朋好友想要进来就业，他就想法找此类员工的缺点从而支走在正常岗位工作的员工，让他离岗后再让他的亲朋好友进来等等，这种个人权力感之思想与行为是封建独裁者和官僚及其慕缭者的一套残余感受和作派，已不适合现代社会对企业管理者之要求，现代社会对企业管理者之要求是，必须与上下级之间成为朋友亲人和兄弟姐妹的融洽关系，和谐的亲如一家，并给予他们一样的同情与包容，诚实与正直，自由与尊严的品德和行为之温馨，而非雇主与雇佣或互怀敌视之关系，企业管理者必须与上下级之间成为和谐的亲如一家之关系，是建设具有中国特色的未来企业文化与管理之核心内容与关键所在。现在我们正处在一个千载难逢的改革复兴时代，应当着眼于抓住全球历史机遇，在要抓住中外一切机遇的同时，还要对我们的传统优良文化之继承与发展和社会进步负责，这就需要每一个公司企业的管理人员及各行各业的管理人员全部投身进来，共同创造一个伟大的时代，共同担负和作出我们历史性贡献，由此建议每个企业无论大小都要设立具有中国特色的文化艺术部或文化政治部，每个部门都要分别指派一名文化艺术指导员和文化政治指导员(同时兼管企业环保节能及环境卫生等)，这一点十分重要，这样做也是为将来率先实现具有中国特色的社会主义企业管理创造条件，其意义将十分巨大同时这样做也是为将来在全人类率先实现具有中国特色的共产主义创造条件，其意义将同样十分巨大。(待续(仅供参考并欢迎同志们批评、指点以及加入到该论文的续写中来，谢谢!)